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企业的明白账:上机器人生产线并非智能制造

作者:admin/ 阅读量:858/ 发表时间:2024-06-17

  当前,中国很多区域提出“机械换人”计谋,以应对劳工欠缺题目。加上机械人是进步前辈制作、人工智能等技能的集大成者,假如工场里装配大批机械人,好像就成为了聪明工场的手刺。一时间,中国机械人市场炽热。

  那末,中国制作企业是不是买账?事实上,不一样企业内心都有不一样的帐本。

  上机器人生产线各有利弊

  机器人生产线是制作行业转型的标的目的之一,这点毋庸置疑。关于中国的制作企业来讲,是不是上机器人?不一样的企业有不一样的解释。

  缓工团体是中国工程机械行业的排头兵。目前,缓工正在革新其出产基地,第一是焊接线大将工人齐数替换为焊接机器人,第二是实现机床的联网,将原来因工人操纵的输入工艺参数、调配出产的环节省掉,直接由机床联网实现参数调剂、排产和质量检验齐自动化,第三是根据MES取供应链体系的连系,提拔配送本领。

  缓工信息伶俐制作发展部总监助理许健全列举了机械人能够为缓工带来的益处:焊接机械人呼应时间短,举措疾速,焊接速度正在60~120cm/分钟,这个速度是远高于手工焊接40~60cm/分钟;性能稳固,能够保证10年无故障;一台机械人能够替换2到4名产业工人等等。他通知记者,中国工程机械行业正面临着向高端变化,承接国际进步前辈制作、介入国际合作的庞大挑衅,“机械换人”已经是势在必行。机械人替换人工有益也是有弊,但整体来讲肯定是利大于弊。

  正在另一面,一样作为中国设备制造业的抢先企业,三一重工对机器人的替换持谨慎态度。三一重工步骤信息化部副部长周志军报告记者,三一重工正在焊接线上采用了焊接机器人,但是正在总装线上,因为零部件多、工艺比较复杂,零件由客户定制的比较多,不规则,又是小批量出产,不太适适用机器人出产和组装。他泄漏,和汽车厂相比,三一重工一个车型每月的出产量大概是几十到几百台,批量比较小。

  用机械替代人的利益是节流人力。周志军坦言,工作量不饱和、产业工人的活动对三一重工的确有些危害,三一重工还思索过机械换人,至于到现在并没有大范围施行,还是出于投入产出比的顾忌。

  与此同时,周志军还指出,取三一重工同范例的企业缓工团体,今朝利用的机器人还主要在焊接环节上。

  机器人工场并不是智能制作标记

  企业改革旧生产线,上机器人,是企业自动化、智能化提拔的一个施展阐发,那末,机器人生产线是不是便是企业或工场实现智能制作的标记?其实不尽然。

企业的明白账:上机器人生产线并非智能制造

  元工国际科技股份有限公司总经理兼手艺总监丁德宇接受记者采访时坦言,机器人生产线是提高劳动生产率、提高产物质量和稳定性的主要手艺手段,还被当作企业施行智能制作的一个主要标记,但不全是独一的标记或里程碑。施行智能制作,企业可从智能化产物、大规模定制、办事转型和聪慧工场等方面着手,要融合本身情形挑选突破点。

  别的,丁德宇还示意,聪慧工场的内容还不单单包含机器人生产线,还包含“全面掌控,精准施行”的CPS(信息物理体系)和“科学批示”的MES。CPS夸大的是人机物交融联网和统一批示,MES夸大的是由制作施行(还就工业4.0的纵向整合)、供应链(还便是工业4.0的横向整合)和设计工艺(还便是工业4.0的设计整合)三个维度的办理提拔。

  浙江省三花CIO叶根平向记者表达了他的见解。他以为,正在一些制作现场和工序环节经由过程引入机器人来更换传统设备或人工操纵,黑白常有须要的,然则传统制作业转型升级最枢纽的因素不全是硬件方面的升级换代,而应该是软件还便是经营治理方面的提拔和优化。由于机器人的广泛应用须要企业已实现了产物的标准化、工艺和工装规范化、设备自动化,这一些许多皆属于软的治理方面的提拔。关于许多传统制作业而言,现阶段机器人并不能替换人工,或者说替换人工的比例很小。

  而今朝,浙江省三花的状况是机器人运用还处于起步阶段,运用的数目和局限皆有限,“三花有一个务实的传统,并不会跟风往上机器人项目。”叶根平说。

  丁德宇就指出,借助智能制作理念和体式格局,连续改良、不断提高,自己便是智能制作的最有用体式格局,是精确的智能制作途径。

  机器人使用分具体情况

  一条机器人生产线的造价有些高达上亿元,这关于中国的制作工场是笔不小的用度,尤其是近年来制作业出口受阻、利润率仍在降低的环境下,拿大笔钱出来投资生产线的改革,艰巨挺大。

  一步到位机器人其实不实际,须要分清状况、分步执行。丁德宇表现,跟着产量的提拔和对质量的严厉寻求,企业须要渐渐把人工劳作改良成自动化的体式格局。自动化改良,首先挑选产能和质量的瓶颈环节,不一定一步到位机器人,能够斟酌本钱更低的别的工业自动化手腕。关于由本钱效益角度“不适宜”或手艺角度“难宜”开展自动化改良的环节,能够斟酌根据防呆防错降低不对提拔质量,根据东西提拔进步人工劳作的出产服从。

  北京自动化研究所首席专家蒋明炜报告记者,首先要利用机器人的处所是那些劳动强度大、出产环境差、出产安全问题突出、出产效力低的工种,比方铆焊、铸锻、火药出产、危险品出产、频仍的重物搬运、批量装配等工种需求优先利用机器人。用或不消机器人,一定要举行投资效益剖析。

  蒋明炜就为记者举了一个例子,20多年前一个863/CIMS示范企业自觉寻求制作自动化,向银行贷款大笔资金,背上繁重的欠债,企业今后一跌不振,这是一个繁重疼的教导。

  并且而今的机器人,还并不等于具有人工智能。蒋明炜还指出,普通的工业机器人只会古板地按照人给它划定的顺序事情,无论外界前提有何变革,本身都不能对顺序还便是对所干的事情干相应的调解。若是要改动机器人所干的事情,还必须由人对顺序作相应的改动。而能编程、能操纵工业机器人的高等技术工人并不多,企业上了机器人,还得造就这类范例的工人,无疑又是另外一项支出。

  企业若想提拔智能制作程度,蒋明炜给出的认为是,根据“总体规划,分步施行,重点打破,效益为先”的标准开展长远规划,捉住企业可持续发展的焦点竞争能力这条主线,还须要开展投资效益阐发。

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