富士康的百万机器人打算，并不为业内人士所看好，有专业人士以为，富士康发起的观点，是能想到就要去实现，敢想敢做。但它对机器人这个行业和特性，大概没有太多的领会。劳动密集型加工企业的性质不适合在机器人行业太多开展。

　　富士康是靠低落生产成本正在浩繁组装企业中胜出，但机器人显然不适合这个理论。假如一味的低落成本，做出来的工具精度、负载、效力等皆达不到，做出来只是一个观点，不容易预期利用。

　　以机器人行业"四大家族"瑞士abb、德国kuka和日本的发那科和安川机电为例，他们的生长都不是轻而易举。正在行业生长几十年，一向有本身的定位，有中心竞争力、中心技术，并且正在这个行业有相称的履历积存，才到本日。

　　与此同时，富士康还必须应对百万机器人改革的复杂本钱，假如完整实现百万机器人方案，这意味着富士康要投资数百亿，富士康要多长时间能够收回本钱，这个题目值得斟酌。

　　但正在笔者看来，正在富士康决意启动百万机器人筹划的时分，这一笔账 郭台铭 已策画好久了。

　　还有些人完整不同意机器人能够正在电子制作业大展拳脚的说法。台湾研华股分董事长刘克振向我的同事表达了迥然不同的看法。他以为富士康正在工业天下里是一个特例。"惟有它超范围的产能，能力容纳研发和利用多量机器人的空间。关于定单小、变更多的制作企业而言，机器人没有意义。"

　　事实上，富士康推动机械人的进度并不像之前郭台铭估计的那样顺遂，截止现在，富士康还没有自立研发智能机械人，而智能机械人在富士康出产线上使用还未几。如今富士康变化战略，加大了自动化产物外购的比重：即"低成本机械人"更多购买市场上的半成品，对其开展二次加工；而智能化机械人则齐依附外购。