2013年，abb正式履行“新阶段”计谋，并正在环球对组织架构开展精简——将本来的8大业务地区精简为3个，以进一步了了权责分别，提拔效力，推进合作。取许多国际企业差别，ABB决定将亚洲、中东和非洲回为一个大区，正在其看来，正在当前的环球贸易环境下，亚洲取非洲和中东的联络比欧洲更多。

　　正在新的地区架构中，亚文霖(PauliJ.rvinen)担当ABB离散自动化取活动掌握(Discrete Automationand Motion Division，以下简称DM)业务部亚洲、中东及非洲区的卖力人，取此同时还兼任中国DM业务部卖力人。早正在1992年就加盟ABB并正在亚洲及大洋洲皆有过丰硕履职阅历的亚文霖对新任职务充满信心，虽然将来挑衅重重，但龙马精神的他始终把挑衅看做最大的兴趣。“挑衅之一是若何操纵有限的工夫往尽量多地访问正在那样广漠地区范围内的客户，和往取遍地的本地团队举行雷同。”正在亚文霖所卖力的亚洲、中东及非洲区，ABB正在40多个国家庭中设有企业，并正在几近雷同数目的国家庭中经过本地互助伙伴开展业务。“而今，我们已能够较着感受到这一全新的地区组织架构对我们大有裨益。中国的企业没有仅正在非洲开展业务，它们还取东南亚市场拥有密切联络，而我们韩国和日本的客户亦取中东等市场联络慎密，那样的架构确保我们正在同一个步队中更好地举行信息分享，推动互助。”亚文霖说道。

　　只管市场环境还未完全改良，但得益于离散行业对机器人的延续微弱需求和诸多其他行业对节能解决方案的需求，2013年上半年ABBDM业务部的显示仍然可圈可点，正在中国，ABB的传动产物被应用于江苏如东4MW海优势电项目标核心部件中，而ABB的机器人解决方案延续受到汽车行业和一样平常行业的喜爱。

　　深耕潜力市场

　　2011年9月和10月，中国国家主席习近平提出建立“新丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的计谋构思，简称“一带一路”。根据推动“一带一路”建立，中国将充分发挥海内各地区比力上风，实施加倍积极主动的开放计谋，增强东中西互动协作，全面提拔开放型经济程度。中国正在钢铁、修建、交通行业和制造业的多余产能将‘走出去’，增进相干国家和全部地区的经济发展。许多中国企业充分利用这一些商机，介入各种项目。

　　那末，关于ABB，“一带一路”又意味着什么?亚文霖透露表现ABB已做好充分准备，利用正在电力和自动化方面的抢先技能，和正在电力、工业、基础设备等范畴的丰厚经历，撑持中国客户走出国门。说到本身的上风，亚文霖不无自豪：“ABB正在‘一带一路’地域持久开展业务所积聚的丰厚经历，和正在本地的出产设备和贩卖、服务网络，不但可以确保为中国客户给予适合于本地的电力和自动化解决方案，并且针对客户投资的全部生命周期，都能给予遍及的贩卖和服务撑持。”他举例道：2013年4月，ABB取中石化炼化工程(团体)股份有限公司签定计谋互助协定，建立了全球计谋互助关系。凭据协定，ABB将为中石化炼化工程给予产物和技能撑持，以生长国内外石油化工市场。“一带一路”计谋带来的商机将是两边重点存眷的范畴之一。

　　正在中国，ABB还正在继承扩大市场规划。跟着“西部大开辟”计谋的深入，以重庆为代表的西部地区正迎来正在电力、工业、交通和基础设施行业的快速进展，市场潜力日趋闪现。2013年6月，ABB最大的年度客户流动“ABB自动化天下”初次正在重庆举行，充分体现了ABB开辟西部市场的决计。“正在赓续夯实东部和沿海地区市场职位的与此同时，我们正正在抓紧开辟广袤的中西部及南部市场。”亚文霖增补说。

　　2013年，ABB挑选四川、云南、贵州和新疆作为公司深入“西部大开发”的重点省分。除此之外，ABB中国计划在将来三年内加大在数十个其他乡村的业务拓展力度，重点聚焦三、四线乡村。亚文霖对此还谈道：“关于DM业务部来讲，旗下的各个业务单位曾经经由过程直接或直接(渠道互助伙伴)的体式格局，取这一些地域的客户展开了互助，将来，我们将进一步推进这一些互助，更好地协助客户提拔自动化水平静能源效力。”

　　助力智能制作

　　本年颁布的《中国制作2025》计划提出了中国制作强国建立三个十年的“三步走”计谋，全面增进中国工业升级，提高效率和集成化水平，以正在环球家当价值链中占领更高端的位置。该计谋夸大立异、质量、绿色成长和优化家当结构。正在这里一后台下，工业自动化无疑是最有远景的行业之一。

　　亚文霖告知记者，现阶段，中国工业机器人密度为30台/10，000人，不及环球均匀密度的一半，仅为环球前三大机器人自动化国度(韩国、日本和德国)的十分之一。工业机器人的利用仍旧首要会合正在汽车行业，约占中国工业机器人销量的40%，这一比例显明高于德国和日本，能够洞见将来非汽车普通行业关于机器人的需求将有大幅上涨的空间。

　　2013年4月，ABB推出了环球第一款真正实现人机合作的双臂工业机械人YuMi。YuMi的推出将进一步引领出产形式的革新，作用电子工业等行业实现小件装配的自动化运用。据亚文霖泄漏，YuMi具有机动的双手、进料体系和基于机械视觉的零件定位和进步前辈的机械人控制体系。它可以正在惯例制作环境下取人类并肩合作，让企业得以最大水平阐扬人类和机械人的协同作用。记者初见YuMi就被它润滑、玲珑的外形所吸引。更为重要的是YuMi的“本安”设计，其灵便的双臂以软性资料包裹，可以正在几毫秒内中断操纵，而内置于手中的摄像头卖力监控四周工作环境，加上本身的轻量化设计，这一些都让YuMi正在取人类同事合作的时间确保安全。

　　据了解，YuMi是为满意小件装配行业的需求而专门设计的，稀奇针对消费类电子产品行业。它能在极小的空间内履行所需的活动，与此同时坚持灵活性。这将最大水平地降低机器人在车间内的占地空间。亚文霖深信YuMi将在中国小件装配行业备受喜爱。

　　现在中国的制作企业广泛面对招工难，及地盘、原料和人工成本上升的挑衅，而与此同时，剧烈的市场竞争对出产服从、出产柔性和产物质量提出了更高的请求。ABB抓住了市场机缘，以立异的产物、体系和服务助力企业实现智能、高效和绿色的出产。YuMi只是其浩繁立异产物中的一款，亚文霖所在的ABB中国离散自动化取活动掌握业务部还凭仗高效机电、发机电、变频器、PLC和电力电子设备资助制作企业进步出产力和能源服从，提拔环球竞争力。

　　对准“新阶段”

　　亚文霖1992年在芬兰到场ABB，身为ABB的一员，亚文霖倍感骄傲。他讲道：“ABB是一家国际化水平很高的跨国公司，非常尊敬其运营地的当地文化。团体的执行委员会成员由来自多个国度的人士构成，这在跨国企业中其实不普遍，这是ABB的一个上风，更轻易吸引差别国度的人才，他们在这更有归属感。”

　　跟着ABB2015-2020“新阶段”计谋的贯彻实行，ABB正正在阅历前无古人的庞大变革。正在亚文霖的影象中，这是ABB初次明白提出和实行面向全部团体的电力和自动化技能计谋，触及每一项业务。新计谋还明白了公司期望和没有期望干的事，更主要的是明白了打算联袂存眷的重点行业。ABB启动了若干团体级鼎新项目，或称千日打算，以没有同方法影响着每一位员工。

　　2013年，ABB将继承贯彻实施“新阶段”计谋，存眷三大次要方针：红利增加、倾巢而出的全面实行和以业务为核心的跨部门协作。亚文霖直言，因为市场正在持续变更，竞争对手也没有止步不前，ABB须要连结警觉和谦善。“若何精确地推断市场需求，持续提拔产物和办事以知足现有和新客户需求，若何加大外乡研发力度，以不懈的创新来保持技能抢先——ABB将正在这一些范畴加大尽力，来更好地办事中国市场。”企业致胜的环节一点是可以敏捷呼应新需求，追求新机遇和增加范畴。取亚文霖的说话让记者愈加等待ABB将来将为中国制造业谱写如何的华彩篇章。